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1.2. Définitions et concepts clés

1.2. Définitions et concepts clés

Expérience client

 

L’expérience client englobe l'ensemble des interactions qu'un client vit à travers ses sens et ses émotions. Dans le secteur du luxe cette expérience doit être fluide et immersive puisqu’elle vise à dépasser les attentes de chacun. Ali et al. (2014) expliquent que l’expérience client joue un rôle central dans la mémorisation et la fidélisation du consommateur en devenant un critère de différenciation majeur qui va bien au-delà des éléments traditionnels comme le prix ou le prestige¹.


Aujourd’hui, les consommateurs ne consomment pas les produits mais le sens de ces produits (Baudrillard, 1970). Leur image et leur capacité à générer une expérience priment sur leur fonctionnalité. Le consommateur est désormais considéré comme un être émotionnel en quête d’expériences sensibles (Maffesoli, 1990). Contrairement à une approche traditionnelle centrée sur comment maximiser l’utilité,  une perspective expérientielle mettra l’accent sur la recherche de plaisir et de sensations, touchant parfois à la quête identitaire du consommateur (Carù et Cova, 2001)².

 

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Dans cette logique, le consommateur ne se contente plus d’acheter un produit mais il cherche à s’immerger dans un contexte où il peut construire et affirmer son identité.
Une expérience est strictement personnelle et engendre l’implication du client à différents niveaux (Nobar et Rostamzadeh, 2018). Holbrook et Hirschman (1982) définissent l’expérience de consommation comme un vécu subjectif et émotionnellement chargé. Pine et Gilmore (1999) définissent l’expérience comme « des événements qui impliquent les individus de manière personnelle »³.
La création d’expérience est donc un enjeu stratégique prioritaire sur lequel les entreprises doivent se concentrer afin de se différencier. Pour que l'expérience soit inoubliable il est important de créer un moment d’échange entre le client et la marque qui lui fera ressentir des émotions tout au long de son parcours.

Personnalisation

La personnalisation a été étudiée plusieurs fois, et plusieurs définitions académiques en ressortent : selon Adomavicius et Tuzhilin (2005), la personnalisation consiste à fournir un contenu et des services personnalisés en fonction des données du client et ainsi adapter les offres pour répondre aux besoins de ces clients⁴. D’après Wikström (2008), la personnalisation a elle été définie comme un processus modifiant l’ensemble du marketing mix pour augmenter la fidélité. En d’autres termes, la personnalisation va accroître la fidélité du client en améliorant sa satisfaction⁵.

La plupart du temps, la personnalisation est définie comme une technique permettant d’individualiser la communication et le marketing mais aussi les produits et services grâce à une certaine connaissance de ses clients. Elle est en voie de devenir totalement indispensable pour les marques souhaitant proposer une expérience de qualité.

D'abord liée au marketing expérientiel, la personnalisation a évolué vers une stratégie de plus en plus axée sur les données et l’IA. Celle-ci est notamment possible grâce aux systèmes de gestion de la relation client (CRM) qui permettent aujourd’hui de recueillir et d’analyser ces données pour anticiper les désirs des clients. Cela permet de crafter une expérience sur-mesure et renforcer leur fidélité (Mayol, 2024)⁶. Selon Carù et Cova (2006), la personnalisation va au-delà d’une simple adaptation, elle crée une relation émotionnelle unique entre la marque et le client⁷.

Ainsi, la personnalisation est fondée sur le principe d’établir une relation enrichissante entre le client et la marque. La mise en place de ces stratégies est un défi permanent sur le marché très concurrentiel. Auparavant, les marques communiquaient sur le « Brand Centric », aujourd’hui on parle de « Customer Centric ». Les marques doivent se concentrer sur toutes les actions autour de leurs clients. L’enjeu est alors de bien connaître sa clientèle pour répondre parfaitement à leurs attentes.

Il y a alors trois questions à se poser pour comprendre le concept de personnalisation :
- Comment récolter les données des clients ?
- Quelles sont leurs préférences ?
- Dans quelles mesures les services peuvent être personnalisés ?

Fidélisation

La fidélisation se définit comme l’attachement d’un client à une marque. En effet, lorsqu’on parle de fidélité on évoque l’intention d’un client à racheter à une même entreprise (Walters, Bergiel et Sheth, 1989)⁸. Un client fidèle est défini comme un client qui continue d'acheter les services d'un même prestataire chaque fois que possible et qui recommande ou conserve une attitude positive à l'égard de ce prestataire. Pour Walters, Bergiel et Sheth (1989), la fidélité est « la propension d’un consommateur à acheter le même produit (marque) ou à fréquenter le même magasin chaque fois qu’il en a besoin »⁹.

Construire une relation sur le long terme est devenue la préoccupation majeure des entreprises : on parle de marketing relationnel. Ainsi, la fidélisation regroupe les différentes actions ayant pour objectif de récompenser l’engagement des clients et donc encourager des comportements fidèles. Elle repose sur le comportement intentionnel du client, c’est-à-dire son envie de poursuivre la relation avec une marque en raison d’une préférence vis-à-vis de la concurrence.

La fidélisation est alors un concept fondamental pour les entreprises car elle va permettre une augmentation des revenus si la stratégie est bien menée. D’après Delers et Cadiat (2015), c’est un principe important car il est cinq fois moins coûteux, en d’autres termes, il est plus simple de conserver des clients actuels que d’acquérir de nouvelles parts de marché¹⁰.

D’après l’approche conceptuelle, expliquée par Leila Achour “le comportement seul n’est pas suffisant pour affirmer l’existence ou non de la fidélité à la marque”. Il existe deux principes qui permettent de maintenir une relation durable et donc la fidélité : la confiance et l’engagement mutuel. Cela demande alors une certaine connaissance des clients pour pouvoir s’adapter à leurs attentes¹¹.

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Sources littéraires

  1. Faizan Ali, Kashif Hussain, Neethiahnanthan Ari Ragavan (2014). “Memorable customer experience: examining the effects of customers experience on memories and loyalty in Malaysian resort hotels” dans Procedia – Social and Behavioral Sciences 144, 273-279

  2. Antonella Carù et Bernard Cova, 2006, “Expériences de consommation et marketing expérientiel”  dans Revue Française de gestion (n°162)

  3. Faizan Ali, Kashif Hussain, Neethiahnanthan Ari Ragavan (2014). “Memorable customer experience: examining the effects of customers experience on memories and loyalty in Malaysian resort hotels” dans Procedia – Social and Behavioral Sciences 144, 273-279

  4. Olli Tyrväinen, Heikki Karjaluoto, Hannu Saarijarvi, 2020, “Personalization and hedonic motivation in creating customer experiences and loyalty in omnichannel retail” dans Journal of Retailing and Consumer Services 57

  5. Solveig R. Wikström, 2008, “A consumer perspective on experience creation” dans Journal of Customer Behaviour Vol. 7, No. 1, pp. 31-50

  6. Samuel Mayol, 2024, « Le marketing 6.0 en schémas » dans Cyberlis, édition Ellipse
  7. Antonella Carù et Bernard Cova, 2006, “Expériences de consommation et marketing expérientiel”  dans Revue Française de gestion (n°162)

  8. Leila Achour, 2006, “La relation entre la satisfaction et la fidélité à la marque“ dans La Revue des Sciences de Gestion n°222, p.61-68

  9. Leila Achour, 2006, “La relation entre la satisfaction et la fidélité à la marque“ dans La Revue des Sciences de Gestion n°222, p.61-68

  10. Antoine Delers, Anne-Christine Cadiat, 2015, “Customer Relationship Management : A powerful tool for attracting and retaining customers”, dans 50Minutes.com

  11. Leila Achour, 2006, “La relation entre la satisfaction et la fidélité à la marque“ dans La Revue des Sciences de Gestion n°222, p.61-68