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2.1. Pourquoi la personnalisation devient incontournable ?

2.1. Pourquoi la personnalisation devient incontournable ?

Dans un univers où le luxe ne se mesure plus uniquement à la rareté, c’est la capacité d’une marque à comprendre son client et à lui proposer une expérience alignée avec son identité qui fait la différence (Kandampully et Suhartanto, 2000)¹. Aujourd’hui les programmes de fidélité classiques, basés sur des points ou des réductions, ne suffisent plus vraiment à fidéliser les clients. Les consommateurs sont désormais plus volatils et exigeants car ils sont de plus en plus informés au travers des différents médias. Ils attendent des expériences sur-mesure qui soient capables de répondre à leurs besoins très spécifiques tout en générant une véritable connexion émotionnelle.

C’est dans ce contexte que la personnalisation devient un levier incontournable pour créer de la valeur et fidéliser durablement. Cette tendance s’inscrit dans ce que Pine & Gilmore (1999) appellent l’économie de l’expérience : la vraie valeur ne vient plus seulement du produit ou du service, mais des émotions et souvenirs qu’ils génèrent². Dans l’hospitalité de luxe, chaque interaction dans le parcours client est un moment clé pour faire vivre une expérience unique.

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La personnalisation concerne tous les domaines de l’hospitalité de luxe : hôtellerie, restauration gastronomique, compagnies aériennes, spas, croisières ou clubs privés. Les clients recherchent des interactions singulières avec des menus adaptés à leurs goûts, une ambiance sur-mesure, des recommandations personnalisées ou encore des services en cohérence avec leur style de vie. Ces attentions permettent de laisser une impression forte et contribuent à créer un attachement sincère à la marque³.

Comme cité précédemment, Carù et Cova (2006) expliquent que personnaliser ne veut pas seulement dire adapter une offre. Cela signifie impliquer le client dans son propre parcours, à travers des détails comme l’ambiance, les échanges humains ou encore les services proposés. Le client devient alors acteur et cela contribue à renforcer son lien avec la marque⁴.

Ces dernières années, le digital a pris une place considérable dans le développement du marketing et de la communication. De par la facilité d’accès à l’information et l’émergence de tous les services permettant d’acheter ou réserver en ligne, les clients sont devenus de plus en plus exigeants. Ils cherchent à découvrir de nouveaux concepts ou enseignes qui leur feront vivre des expériences affectives et intellectuelles. Cela renforce l'idée que la capacité à innover et l'expérience des clients sont “des facteurs clés de la réussite à long terme des marques” (Foroudi et al., 2016)⁵.

La tendance actuelle est donc d’en faire toujours plus pour procurer ce sentiment d’exception. Les marques doivent en amont penser à des stratégies de personnalisation ayant pour but de surprendre et satisfaire le client. Elles cherchent à approfondir le concept en adaptant le service en temps réel aux besoins du client. C’est ainsi que la personnalisation prend tout son sens et toute son importance.

Sur un marché ultra concurrentiel, la personnalisation va donc permettre de se démarquer. Une relation «win-win» doit être établie entre le client et la marque : le client accepte de partager ses informations personnelles, l’expérience proposée par la marque doit alors être à la hauteur de ses attentes, autrement dit exceptionnelle. Les clients attendent donc de la proactivité, de la pertinence ainsi que de l’émotion. La personnalisation est donc un des piliers d’une stratégie marketing de nos jours.

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Sources littéraires

  1. Jay Kandampully, Dwi Suhartanto, 2000, “Customer loyalty in the hotel industry: the role of customer satisfaction and image” dans International Journal of Contemporary Hospitality Management 12/6, 346-351

  2. Imran Khan, Ruchi Jain Garg, Zillur Rahman, 2015, “Customer Service Experience in Hotel Operations: an empirical analysis” dans Social and Behavioral Sciences 189

  3. Faizan Ali, Kashif Hussain, Neethiahnanthan Ari Ragavan (2014). “Memorable customer experience: examining the effects of customers experience on memories and loyalty in Malaysian resort hotels” dans Procedia – Social and Behavioral Sciences 144, 273-279

  4. Antonella Carù et Bernard Cova, 2006, “Expériences de consommation et marketing expérientiel”  dans Revue Française de gestion (n°162)

  5. Pantea Foroudi, Zhongqi Jin, Suraksha Gupta, T.C. Melewar, Mohammad Maahdi Foroudi, 2016, “Influence of innovation capability and customer experience on reputation and loyalty” dans Journal of Business Research 69, 4882-4889