3.2. Le rôle des nouvelles technologies dans la fidélisation
3.2. Le rôle des nouvelles technologies dans la fidélisation
La digitalisation transforme profondément les stratégies de fidélisation depuis quelques années maintenant et cela a permis une meilleure compréhension des comportements clients et une personnalisation plus poussée. L’intégration de l’intelligence artificielle et des outils CRM permet aujourd’hui de centraliser les données clients, d’identifier leurs préférences, et d’adapter les services en temps réel (Delers et Cadiat, 2015)¹ ce qui favorise la fidélisation. Cette approche s’inscrit dans la logique du marketing 6.0, qui valorise une relation client personnalisée en exploitant le Big Data (ensembles de données si volumineux et variés qu'ils dépassent les capacités des systèmes traditionnels de gestion de bases de données) à des fins d’optimisation stratégique (Mayol, 2024)².
Dans le secteur de l’hospitalité, cette transformation est particulièrement marquée. En effet, la digitalisation redéfinit la manière d'interagir et d’échanger avec les clients (Hagberg et al., 2016)³. La capacité à collecter et analyser des données issues de multiples points de contact tout au long du parcours client, avant, pendant et après, permet d’offrir des expériences de plus en plus pertinentes, tout en renforçant la fidélisation (Tyrväinen et al., 2020)⁴.

Cependant, la technologie ne peut se substituer à l’humain. Elle facilite certes l’automatisation de certaines tâches et l’enrichissement de l’expérience via des services connectés mais elle doit avant tout libérer du temps aux employés afin qu'ils puissent se concentrer sur la dimension humaine et émotionnelle de la relation client. Le contact humain est essentiel pour gérer les situations complexes et entretenir un lien authentique qui permettra la fidélisation du client. L’enjeu consiste donc à offrir une expérience à la fois fluide et distinctive où la technologie soutient sans dominer et où l’accompagnement reste présent même après le départ des clients. (De Pelsmacker et al., 2018)⁵.
Cette synergie entre innovation digitale et personnalisation contribue à renforcer la réputation numérique, la satisfaction client et ainsi la fidélité. L’expérience client repose sur un équilibre entre efficacité opérationnelle et engagement émotionnel. Dans un environnement très concurrentiel où l’originalité devient un facteur de différenciation, placer le client au cœur du plan digital s’impose comme un impératif stratégique.
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Sources littéraires
- Antoine Delers, Anne-Christine Cadiat, 2015, “Customer Relationship Management : A powerful tool for attracting and retaining customers”, dans 50Minutes.com
- Samuel Mayol, 2024, « Le marketing 6.0 en schémas » dans Cyberlis, édition Ellipses
- Olli Tyrväinen, Heikki Karjaluoto, Hannu Saarijarvi, 2020, “Personalization and hedonic motivation in creating customer experiences and loyalty in omnichannel retail” dans Journal of Retailing and Consumer Services 57
- Olli Tyrväinen, Heikki Karjaluoto, Hannu Saarijarvi, 2020, “Personalization and hedonic motivation in creating customer experiences and loyalty in omnichannel retail” dans Journal of Retailing and Consumer Services 57
- Patrick De Pelsmacker, Sophie van Tilburg, Christian Holthof, 2018, “Digital marketing strategies, online reviews and hotel performance, dans International Journal of Hospitality Management 47-55