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3.3. Les nouvelles stratégies mises en place

3.3. Les nouvelles stratégies mises en place

Toujours dans ce contexte de forte concurrence et de croissance en exigence des clients, les firmes d’hospitalité du luxe adoptent des stratégies qui les différencient en valorisant l’exclusivité, la personnalisation, la technologie et l’engagement éthique. Comme nous l’avons observé, l'objectif est de renforcer la fidélisation non pas par des mécanismes transactionnels classiques mais par des approches expérientielles et émotionnelles avec une valeur ajoutée importante. 

Parmi ces stratégies, les programmes ultra-exclusifs constituent un levier puissant donnant accès à des services hyper-personnalisés et des événements privés tels que des vernissages, concerts intimistes, dîners gastronomiques. Cette approche vise à créer un sentiment de rareté et de distinction, deux éléments fondamentaux du luxe expérientiel (Carù et Cova, 2006)¹.

Une seconde stratégie émergente est la mise en place de programmes de reconnaissance émotionnelle à travers l’utilisation des technologies. Le principe repose sur des surprises, des attentions ou privilèges personnalisés plutôt que l’accumulation de points. Ces initiatives s’appuient sur des outils technologiques tels que les systèmes CRM, l’IA ou l’analyse prédictive des comportements clients, qui permettent d’identifier les préférences individuelles et de déclencher des interactions émotionnellement pertinentes.

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En captant les habitudes de consommation, les canaux de communication préférés ou les moments clés du parcours client, ces technologies favorisent une personnalisation proactive. Cela permet de stimuler le client sur le registre affectif en cultivant le sentiment d’être vu, compris et reconnu (Foroudi et al., 2016)².

De plus, le storytelling émotionnel est également un outil central. En construisant un récit autour de l'expérience client, inspiré de l’histoire de l’entreprise et des ses valeurs, une immersion à 360° est créée favorisant ainsi l'attachement et la mémorisation (Carù et Cova, 2006)⁴. Cela donne du sens aux moments vécus, en renforçant le sentiment d'appartenance à un univers singulier.

Enfin, la durabilité et l’éthique prennent de plus en plus de place dans les stratégies de fidélisation. Tandis que les clients du luxe sont sensibles à l’exception, leur attention concernant leur impact écologique et social continue de croître, notamment au sein des nouvelles générations. En effet, les clients montrent une attitude globalement positive envers les pratiques durables et sont prêts à payer plus pour les avoir (Saloomeh Tabari, 2024)⁵. Cette conscience accrue a poussé les marques du secteur de l'hospitalité à repenser leur proposition de valeur en y intégrant des pratiques responsables telles que l’approvisionnement en circuits courts, la réduction de leur empreinte carbone ou l’engagement dans des projets de mécénat local.  Les technologies vertes sont également de plus en plus utilisées afin d’ajouter une dimension éthique à la proposition de valeur. En effet, la dimension éthique est aujourd’hui perçue comme un facteur de fidélisation durable car elle répond à une quête croissante de sens, désormais indissociable de la notion de luxe.

En combinant exclusivité, reconnaissance personnalisée, engagement émotionnel et responsabilité sociale, ces nouvelles stratégies dépassent le cadre de la simple prestation pour proposer une véritable relation de marque basée sur la co-création de valeur entre la marque et le client.

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Sources littéraires

  1. Antonella Carù et Bernard Cova, 2006, “Expériences de consommation et marketing expérientiel”  dans Revue Française de gestion (n°162)

  2. Pantea Foroudi, Zhongqi Jin, Suraksha Gupta, T.C. Melewar, Mohammad Maahdi Foroudi, 2016, “Influence of innovation capability and customer experience on reputation and loyalty” dans Journal of Business Research 69, 4882-4889

  3. Olli Tyrväinen, Heikki Karjaluoto, Hannu Saarijarvi, 2020, “Personalization and hedonic motivation in creating customer experiences and loyalty in omnichannel retail” dans Journal of Retailing and Consumer Services 57

  4. Antonella Carù et Bernard Cova, 2006, “Expériences de consommation et marketing expérientiel”  dans Revue Française de gestion (n°162)

  5. Saloomeh Tabari, 2024, “Emerging Trends in Consumer Behaviour in the Service Sector” dans Cyberlis, edition Goodfellow Publishers